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高振中&李婧：高登铝业的接班伉俪

【铝道】广东作为中国较早实施改革的前沿阵地，以制造业撑起库存不多了珠三角乃至整个中国经济的一片天。三十多年后，时过境迁，制造业辉煌不再，企业转型升级迫在眉捷。恰在此时，民企的接班传承已在十字路口。大多与企业一同成长、即将或已经走在传承路上的二代能否安心像父辈又超越父辈做个现代实业家？平安银行私人银行及《接力》杂志组成的 平安？中国家族企业传承典范案例 调研组日前来到广东佛山，对广东高登铝业集团进行调研。

已经创立三十年的高登铝业集团与创始人高力登的儿子高振中同龄，1985年从一家小五金配件加1.本仪器出厂时已严格检查合格工作坊起步发展成为专业生产建筑铝门窗型材、幕墙型材、工业型材，并拥有四家子公司，产品出口到100多个国家和地区的大型标杆企业。目前公司的业绩每年都以%的增长。这样的成绩是二代高振中针型阀与他的太太李婧在制造业不景气的近几年中一手拼出来的。

调研组一行到达广东佛山时，已是周日下午，此时李婧和先蒸发空冷器生高振中仍在云南出差，凌晨一点钟才落地。第二天一大早，李婧马不停歇的开始和销售团队进行周一例会和培训。调研组一行与企业一代高力登和二代高振中父子开始了访谈。两人从性格到行事都很相似，低调、内向、务实而不擅言辞，但讲起企业来直接坦率。

高力登农民出身，凭借传统的勤奋吃苦精神，与众多铝业同行逐鹿国内外市场，并经历了中国铝材行业的起步、繁荣到如今的平稳阶段。高力登觉得自己遇上了中国制造业的好时机，即使在1997年亚洲金融风暴和2008年全球次贷危机中，企业依然不断发展壮大。

中国家族企业接班成功率普遍不高，做制造业的高振中和李婧走过了坎坷的接班历程。而李婧直到午餐前才得空来见我们，热情、开朗，一袭红衣，如一团火焰，几番话下来，一下子就没有了距离感。和有些内向的高振中形成鲜明反差。下午为了能够继续访谈和处理公司事务，她只能取消广州的一个会议。高振中表面平静地说： 她有时候就是学不会拒绝。

但也正因为李婧的热情周到勤奋，配合高振中的内敛理性，二人没有同龄人的娇气，也没有年轻人的鲁莽，一动一静，相得溢彰。高振中与李婧对企业的热心有时超过父亲的想像。这个从加拿大留学回来的儿子没有过上奢华生活，回国第二天就到企业报到，从基层干起，忙时与工人一起扛货箱，闲时就钻研发，跑市场。

而没干过销售的李婧到企业没多久就被高力登委以销售部总监重任。这位儿媳没让高家人失望，不但建起了年轻给力的销售队伍，还搭建了企业文化的建设刮胶机框架，如今已是参与家族企业战略制定的副总裁。嫁到高家几年中，与丈夫把企业做得风生水起。他们与企业的老臣、年轻员工，甚至员工家属都建立了良好的关系，并多次带领他们走进山区资助单亲家庭孩子和贫困家庭，看望孤寡老人，承担社会。这是二代接班中比较成功的典型。

从当初的改善生活到如今的与使命，面对业绩连连增长的企业，高力登在儿子接班后并不敢懈怠，眼看小两口顶着二代光环，却过得并不悠闲，他既欣慰又心疼。

做制造业就是很辛苦，两千多人的企业，自己没饭吃不要红外温度计紧，但一定要让工人有工资拿，有饭吃。我已经辛苦了多年，现在儿子还要继续辛苦，我只能心疼。

与许多二代一样，带着满肚子的西方管理学问的高振中想在企业进行一场改革，父亲不动声色的默许了。正是这场改革让高振中对接班传承和父亲多年创业的心得有了深层次的感悟：企业有许多不利于成长的部分，但也有许多值得学习部分，做企业不可能一蹴而就，改革更不能急风骤雨。在传统家庭教育方式中走出来的高振中从未想过自己会离开父亲的企业，他一直认为制造业就是家族企业的成长基因，高家以及整个珠三角就是靠制造业起家，这里不仅有一代企业家的梦想，也有二代接班人的。