做和公司召开三季度经济活动分析暨挖潜降本增效电动滚筒横切机美式喉箍塔节振动给料机

公司召开三季度经济活动夹头分析暨挖潜降本增效动员大会

10月17日上午，公司召开三季度经济活动分析暨挖潜降本增效调光器动员大会，认真传达学习贯彻10月16日中铝四季度挖潜增效、控亏增盈工作视频会议精神。

会议重点传达学习了肖亚庆总经理、罗建川总裁、吕友清副总经理和陈基华副总裁的重要讲话，对公司前三个季度的生产运行、节能减排、成本控制、项目管理、关键指标和绩效考核等情况进行了全面分析，指出了存在的问题和不足，提出了改进的意见和建议，安排部署了四季度的挖潜降本增效工作：

一是切实抓好10月16日中铝总部视频会议精神的传达、学习和落实。要认真学习传达肖亚庆总经理等四位领导讲话的精神实质，深刻领会本次会议的重要意义和作用，坚决落实好总部要求和决定，完成好总部下达任务和目标。

二是充分认识当前铝行业面临的严峻形势，树立危机意识、忧患意识、竞争意识和意识。要认真研究渡过难关、完成总部下达任务的措施，正确估计形势，充分考虑困难，扎实做好工作，做好以牺牲局部利益换取整体利益、牺牲短期利益换取长期利益的思想准备。

三是加强各项管理，确保公司生产经营平稳运行。要把“严、细、实”的理念落实到思想上、行动上，严格执行各项规章制度，认真落实安全生产制，坚决消灭安全事故、设备事故、质量事故的各类事故。要精心操作、精心管理，杜绝生产工艺波动，减少原材物料消耗。要采取手拉葫芦有效措施，尽力缩短“三度寻优”项目试验期，尽快取得实效。

四是加强对成本的核算和考核。要按照中铝总部下达的利润指标反推成本，逐级分解分解成本和指标，并与绩效挂钩。每月组织开展经济活动分析，考核结果，总结成绩，查找问题，部署工作，使全员参与挖潜降本增效工作。

五是抓好具体措施的落实。从以下几方面入手全面开展挖潜降本增效活动：严格控制出差和参加各种会议，减少差旅费支出。年底以前原则上不再安排办公用品的采购。要做好清仓查库，努力降低库存。要努力降低劳务用工的费用。四季度除影响安全的情况外，停止各类设备大修和建筑项目，取消各种外委业务。要加强对干部纪律的考核，各二级单位管理人员外出要严格履行请假制度，尽可能减少外压控振荡器出，集中精力抓好挖潜降本增效工作。

六是树立以人为本的理念，做好职并坚持一定的合作间隙和油膜工的思想政治工作，确保职工队伍稳定。各级干部特别是党群但是在实际进程中是没法顾及组织要及时了解职工思想动态，及时解决职工群众工作生活中的困难和疑惑，消除职工的误解。